5月12日，昆明煤炭設(shè)計研究院有限公司召開5月經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)4月生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石曉巖主持會議，公司領(lǐng)導班子成員、全體中層干部及后備人才共57人參會。

會議依次聽取了4月經(jīng)濟運行情況報告、質(zhì)量審核與生產(chǎn)安全專項報告、各生產(chǎn)部門圍繞年度目標實現(xiàn)路徑及資源需求情況報告。3名后備人才立足本職崗位，結(jié)合公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念對如何助力公司發(fā)展進行交流發(fā)言，展現(xiàn)了青年骨干的責任擔當與創(chuàng)新視野，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

會議指出，公司將以“充填開采、選煤業(yè)務、瓦斯工程、智能化建設(shè)”為四大轉(zhuǎn)型抓手，加速布局新賽道。充填開采聚焦綠色礦山建設(shè)，實現(xiàn)資源高效利用與生態(tài)保護雙贏；選煤業(yè)務立足云南市場，深挖本地化工程服務潛力；瓦斯工程加強業(yè)務拓展，推進服務轉(zhuǎn)型，搶占行業(yè)先機；智能化建設(shè)深化與龍軟科技、容知日新等行業(yè)頭部高新技術(shù)企業(yè)合作，為公司 “礦山智能運維中心”賦能，力爭在煤礦智能化建設(shè)與礦山智能化運維等業(yè)務方向取得突破。石曉巖表示，無論是改革還是新業(yè)務的發(fā)展，我們都是摸著石頭過河，要敢于突破，公司將從資源、政策等方面全力支持新業(yè)務開拓。  

會議最后，石曉巖結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，以板書分享的形式與大家交流提升管理效能的心得與方法論。他再次強調(diào)“目標寫在鋼板上，計劃寫在沙灘上”的核心邏輯，并圍繞“有計劃、會組織、會執(zhí)行、會決斷、會溝通、會總結(jié)”六大維度提出要求。有計劃：剛性錨定年度目標，彈性分解周、月、日計劃，確?！澳繕瞬徽{(diào)、計劃可改”。會組織：明確路徑與資源匹配，“利用一切可用關(guān)系與工具”，打破部門壁壘協(xié)同作戰(zhàn)。會執(zhí)行：每項任務定責到人、限時完成，強化過程管控，“完不成必須有說法”。會決斷：部門領(lǐng)導需敢于拍板、主動擔責，“成績歸團隊，問題我兜底”。會溝通：橫向協(xié)作爭取資源，縱向確保信息透明，“80%問題源于溝通不暢，工作安排必須清晰，員工未聽懂需立即確認”。會總結(jié)：推行PDCA閉環(huán)管理，從執(zhí)行落地到改進提升形成鏈條，尤其嚴控交付前質(zhì)量審核，以“零瑕疵”標準維護品牌生命線。

此次會議既是對階段工作的全面復盤，也為公司未來發(fā)展指明了方向。昆明煤炭設(shè)計研究院有限公司將以更堅定的步伐，邁向轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新突破的新征程。

供稿：綜合辦公室

審核：鄒秀娟

文圖：何胤筱